![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Начальника мало интересуют взгляды и предпочтения подчиненного. У него нет повседневной необходимости в них разбираться. Подчиненному предписывается (и приходится) внимать суждениям начальника и воплощать их в жизнь.
Эта ситуация может быть устойчивой до тех пор, пока между начальником и подчиненным имеют место отношения взаимовыгодного сотрудничества в форме административной субординации. Не будучи взаимовыгодными, отношения подчинения могут быть относительно устойчивыми в крайне несвободной внешней среде, поддерживающей что-то вроде рабства, крепостного права, запрета выезда и т.д.
В условиях же относительной внешней свободы, когда подчиненный утрачивает интерес к сотрудничеству с данным начальником, а начальник пытается его удержать, поставив в безвыходное положение -- немедленно обнаруживается, что в таком противостоянии у подчиненного есть важное преимущество. Подчиненный прислушивался к своему начальнику и знает, чего от него можно ожидать. Начальник не имел мотивации вникать в обстоятельства или предпочтения подчиненного.
Более того, при желании, подчиненный всегда может сохранять сведения о себе в секрете от начальника, или даже намеренно вводить начальника в заблуждение относительно своих планов. На текущем взаимодействии, повседневной работе такие действия подчиненного никак не скажутся: ведь в совместной работе воплощаются планы начальника, а не подчиненного.
Поэтому то, что можно назвать "животным доминированием в мире людей" неустойчиво. Когда у кого-то возникает желание уйти от пытающегося доминировать над ним кого-то другого, возможность спланировать и осуществить соответствующие действия почти всегда можно найти.
Единственной прочной основой для долгосрочного сотрудничества между людьми в более-менее свободном мире является уважение к интересам, предпочтениям, убеждениям, ценностям и верованиям контрагента. Все остальное ситуативно и недолговечно.
Эта ситуация может быть устойчивой до тех пор, пока между начальником и подчиненным имеют место отношения взаимовыгодного сотрудничества в форме административной субординации. Не будучи взаимовыгодными, отношения подчинения могут быть относительно устойчивыми в крайне несвободной внешней среде, поддерживающей что-то вроде рабства, крепостного права, запрета выезда и т.д.
В условиях же относительной внешней свободы, когда подчиненный утрачивает интерес к сотрудничеству с данным начальником, а начальник пытается его удержать, поставив в безвыходное положение -- немедленно обнаруживается, что в таком противостоянии у подчиненного есть важное преимущество. Подчиненный прислушивался к своему начальнику и знает, чего от него можно ожидать. Начальник не имел мотивации вникать в обстоятельства или предпочтения подчиненного.
Более того, при желании, подчиненный всегда может сохранять сведения о себе в секрете от начальника, или даже намеренно вводить начальника в заблуждение относительно своих планов. На текущем взаимодействии, повседневной работе такие действия подчиненного никак не скажутся: ведь в совместной работе воплощаются планы начальника, а не подчиненного.
Поэтому то, что можно назвать "животным доминированием в мире людей" неустойчиво. Когда у кого-то возникает желание уйти от пытающегося доминировать над ним кого-то другого, возможность спланировать и осуществить соответствующие действия почти всегда можно найти.
Единственной прочной основой для долгосрочного сотрудничества между людьми в более-менее свободном мире является уважение к интересам, предпочтениям, убеждениям, ценностям и верованиям контрагента. Все остальное ситуативно и недолговечно.
