К предыдущему

[posic]

Только я бы сформулировал аргумент Хайека иначе. Дело не в местном колорите. Дело в том, что знания о производственных возможностях -- что может быть изготовлено из чего при каких условиях -- принципиально субъективны и неотчуждаемы от их носителей. Они не могут быть формализованы, аккумулированы и собраны в одном центре, заложены в качестве исходных данных в оптимизационную задачу, или что-либо в этом роде. Привязка к местным условиям у таких знаний есть, конечно, но это не главное. Главная привязка -- к личности того, кто может взяться или не взяться что-то сделать или организовать какое-то дело -- но никогда не сможет сформулировать, что именно будет сделано, из чего и при каких условиях, так, чтобы такая формулировка приобрела какую-то общезначимую валидность.

Кто-то считает, что может сделать что-то из чего-то. Кто-то другой в это верит, кто-то третий не верит. Что в точности при этом имеется в виду, понять со стороны невозможно; не говоря уже о том, верно ли это.

Это как я могу написать книгу, содержащую примерно такие-то определения и теоремы, за примерно такое-то отведенное на это время, если мне будут созданы для этого такие-то условия для работы. Я могу быть убежден, что справлюсь с этой задачей, "если буду жив", но что в точности подразумевается под "примерно такими-то определениями и теоремами", какое на это потребуется время и какие должны быть условия для работы, формализовать невозможно. Моя дирекция института, зав. отделом и кто-то еще могут примерно понимать, какие мне нужны условия для работы; несколько моих ближайших коллег и соавторов могут примерно понимать, какую я собираюсь написать книгу и какие в ней будут теоремы; но намного дальше этого оно не идет. В этом состоит хайековская локальность знаний.

Невозможно изъять знания разных математиков о том, что они могли бы определить, доказать и написать, в центральный планирующий орган, заложить там в формализованном виде в компьютер, и запустить оптимизационную задачу. При попытке устроить что-либо подобное, получатся не точные формулировки, применительно к которым можно было бы что-либо оптимизировать, а обычный безответственный, болтологический жанр заявок на гранты, всем научным работникам хорошо знакомый. Можно объявить конкурс и собрать такие заявки, но нельзя запустить на их основе формальную оптимизационную задачу, чтобы она выдала ответ, что надо делать, чтобы доказать в кратчайшие сроки гипотезу Римана или что-либо в этом роде (даже если предположить, что центральный планирующий орган принял решение, что главной целью всего является скорейшее доказательство гипотезы Римана, и это решение почему-либо не оспаривается).

Comments

[chaource]

И бизнесменъ тоже не знаетъ заранѣе, какъ будетъ организовано производство, изъ какихъ матерiаловъ, какимъ будетъ товаръ. Фирмы часто вынуждены мѣнять свой профиль кардинально, чтобы выжить на рынкѣ и продолжать работу. Скажемъ, фирма Кодакъ, извѣстная намъ, какъ производитель фотопленки, недавно обанкротилась и стала производить, въ частности, фармацевтическiе матерiалы. Концернъ Интелъ, извѣстный какъ производитель самаго успешнаго чипа для персональныхъ компьютеровъ, начинала какъ производитель чиповъ памяти. Ничего это спланировать нельзя даже въ принципѣ.

Однако это совершенно не мѣшаетъ сегодняшнему китайскому генсеку объявлять о выполненiи плана очередной китайской пятилетки.